“2만명 중 1%의 답장”…이일하 이사장이 말한 굿네이버스의 시작 [함께미래 리더스]

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首先,이 이사장은 “굿네이버스의 본질은 변화를 주도하는 것이며, 단순 지원이 아니라 스스로 설 수 있는 구조를 만드는 것”이라고 강조했다. 이는 과거 실패에서 얻은 결론이기도 하다. 지속 가능한 변화는 일회성 지원이 아니라 시스템과 참여 구조에서 나온다는 것이다.

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最后,그는 과체중을 직접적인 범죄 가담을 피하는 방법으로도 사용했다. "거대한 체격 때문에 심장 상태가 좋지 않다"는 이유로 마약 거래나 살인 등의 중대 범죄에 직접 관여하지 않으면서도 조직 내부에 머물 수 있었다는 것이다. 실제로 위급 상황에서는 심장마비를 연기하는 계획까지 세워 철저히 대비했다고 전해졌다.

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