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2019年，吕德克的团队带着一项还在秘密研发中、原本打算用于专业跑鞋的无橡胶大底科技试穿鞋去波特兰给库里试穿。库里非常喜爱这双鞋的新科技，当他得知这项科技在2021年才投入市场时，库里展现出了不容商量的态度：“我需要这项技术马上用在我的 Curry 8 上。” 这直接促使安德玛倾全公司之力，提前打乱了生产线计划，将这项革命性科技应用到了篮球鞋上。
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不可忽视的是，Air Jordan不止是耐克为迈克尔乔丹打造的一个系列球鞋，也是耐克的一家全资子公司，虽然自身财报最终会算进耐克的财报，但有着自主的球员签约权。东契奇、威斯布鲁克、塔图姆等球星就直接签约在Air Jordan名下，也有独立的设计团队与产品线乃至营销体系。
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除此之外，业内人士还指出，剁椒Spicy观察发现，安踏在库里争夺战中具备的优势，不只是私人定制球鞋上的领先接触，也与库里本人对品牌的追求相关。回顾库里离开耐克转投安德玛、亲自参与品牌运营的故事，库里的真正需求十分清晰。
更深入地研究表明，人们普遍认为：“我们花了20年、几万亿美元，换来了什么？为什么要再来一次？”
从长远视角审视，李丽：当前国际环境中，地缘政治冲突加剧，产业链安全与韧性被放到前所未有的重要位置，各国都在强调关键产业回流和自主可控。在这种背景下，“发展经济”重新成为压倒性的优先目标，但这种发展融入了新的商业文明理念，ESG由此从价值议题转向竞争工具。碳边境调节机制、供应链尽职调查指令等法规具备双重属性：一方面基于可持续发展目的，回应环境、劳工等议题，一方面基于国家竞争逻辑，重塑产业分工和竞争格局。西方国家，尤其是欧盟通过设立标准，实际上在重新定义什么是“高品质可持续产品和服务”。如果企业达不到它的 ESG 标准，产品就被排除在主流市场之外。
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